一 在陣痛中 完成股份制轉(zhuǎn)型

1 管理模式 從家族到股份

（1）財務(wù)管理

（2）供銷管理

（3）質(zhì)量管理

（4）信息公開

2 公司員工 轉(zhuǎn)變觀念 推陳履新

（1）轉(zhuǎn)變觀念從領(lǐng)導(dǎo)開始

（2）利用工作中出現(xiàn)的問題、案例，開展專題教育，讓員工充分認識規(guī)范管理的重要性。

（3）通過會議、談話等方式，宣講新制度，培訓(xùn)執(zhí)行力。目前，員工已逐步適應(yīng)新的運行制，公司日常管理正在逐步走向程序化、標準化、精細化。

3 董事會 在磨合中合作

（1）建立董事會議事機制和決策程序。

（2）董事會成員直接對話機制  。

（3）第三方調(diào)解機制

二 直面挑戰(zhàn) 擴大市場

股份制轉(zhuǎn)型是對華天的挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)豈止是轉(zhuǎn)型。

1 原材料價格大幅上漲的挑戰(zhàn)

2 產(chǎn)品價格上漲的挑戰(zhàn)

（1）正確選擇漲價的時機和幅度

（2）做好客戶溝通 強調(diào)社會責(zé)任

3 人力和運輸成本大幅增加的挑戰(zhàn)

三 瞄準正確方向 搞好產(chǎn)品開發(fā)

新產(chǎn)品開發(fā)的兩種模式:

       市場拉動模式            

       技術(shù)推進模式

正確的方向應(yīng)該是二者的有機結(jié)合，既要保證市場，又要技術(shù)創(chuàng)新。

四 其他工作概況

五 存在問題及解決辦法